Projets réalisés
Découvrez comment notre expertise en Lean Management a permis à nos clients d'améliorer leur performance opérationnelle, d'optimiser leurs processus et de renforcer leur compétitivité. Dans cette section, nous partageons nos études de cas les plus marquantes qui témoignent de notre capacité à accompagner des entreprises de toutes tailles et de tous secteurs d'activité dans leur transformation Lean. Chaque étude de cas illustre comment nous avons aidé nos clients à relever des défis spécifiques et à obtenir des résultats tangibles grâce à notre approche sur mesure et notre accompagnement personnalisé.
01
Optimisation de la production électronique et amélioration du TRS
Notre collaboration avec un fabricant de produits électroniques a commencé par une réorganisation de leur atelier de production. En repensant la disposition des machines et en réduisant les temps d'attente, nous avons réussi à gagner deux jours de lead time moyens pour les produits concernés, tout en augmentant la capacité de production et le coût de non qualité. Nous avons également mis en place le taux de rendement synthétique (TRS) pour mesurer l'efficacité de la production. Grâce à une analyse fine des processus de réglage, nous avons réussi à réduire le temps nécessaire au réglage par deux, contribuant ainsi à l'augmentation du TRS de 20% à 60%. Cette amélioration significative du TRS a permis à notre client d'optimiser sa production et d'augmenter sa rentabilité, tout en maintenant des standards élevés de qualité.
02
Résolution de problèmes d'équipe pour augmenter la production d'embouteillage verre
En travaillant avec une équipe de nuit dans une usine d'embouteillage verre, j'ai identifié un problème majeur : les membres de l'équipe passaient la plupart de leur temps à faire des réglages, ce qui les empêchait de produire suffisamment pendant leur vacation. En résolvant les problèmes quotidiens de l'équipe et en les impliquant davantage, j'ai réussi à accroître leur motivation et à les aider à atteindre leur objectif de production. Bien que cela ait nécessité un investissement initial de temps sans générer de résultats financiers significatifs, le succès à long terme a été extrêmement gratifiant.
03
Accompagnement à la mise en place du 5S pour une entreprise en transition
Dans le cadre d'une phase de transition suite au rachat d'une petite entreprise, la nouvelle direction avait pour objectif de mettre en place de nouveaux standards de qualité. C'est ainsi que j'ai été sollicité pour accompagner et former l'équipe sur la méthodologie 5S. Malgré un contexte défavorable, j'ai pu accompagner efficacement l'entreprise dans la mise en place de ces nouveaux standards de qualité. Ma mission, bien qu'ayant été de courte durée, a permis à l'équipe de comprendre les enjeux et les bénéfices du 5S dans l'organisation et la productivité de l'entreprise.
04
Optimisation Lean dans une grande société aéronautique : 400.000€ de gains générés
Au cours de ce projet, j'ai travaillé en étroite collaboration avec une grande société aéronautique pour déployer le système standard de Lean Management. J'ai utilisé divers outils tels que les routines de type Gemba walk, le 5S et le SQCDP pour aider à améliorer les performances de production et optimiser les processus. Grâce à ce travail, l'entreprise a généré plus de 400k€ de gains et a pu atteindre ses objectifs de productivité et d'efficacité. Ce projet a été un succès grâce à la collaboration étroite entre l'entreprise et moi-même pour mettre en place une solution adaptée à leurs besoins spécifiques.
